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小改良也能帶來大能力—— 記寧波匯眾車橋公司焊交班長章國強

 
    在寧波匯眾車橋公司沖焊車間,有這么一位班長,在實現平常使命同時,還專注于裝備、工藝等的改革完美,十幾年如一日,冷靜地為企業進獻著本身的聰明,表現了精美邃密、固執專注的新時期工匠精力。
    這位班長叫章國強,本年37歲。自1996年進入寧波匯眾,一向在一線崗亭考驗著本身的手藝,從一位通俗員工,一步步生長為手藝員、焊交班長,還被聘為焊接技師,成為公司的焊接權勢巨子。

    改良一:散落的鐵屑不見了
 
    2014年上半年,寧波匯眾行將搬遷,各局部、各關鍵都在為順應新情況停止著工藝改革和晉升。此中,若何在搬入新廠區前處理鏜孔崗亭鐵屑傾倒散落題目,成了沖焊車間的重點霸占堅苦。
    4月初的一天,臨放工時,章國強被車間主任叫住,“鏜孔鐵屑傾倒散落是個大題目,公司搬遷后規劃松散,空中是環氧地坪,鐵屑傾倒散落題目毫不能帶到新工場,車間決議把這個整改使命交給你,4月尾必須實現”。
    接到使命后,章國強顧不得已經是放工時候,頓時到鏜孔現場停止察看和揣摩。S前橋鏜孔機是出產于1991年的老式鏜床,無鐵屑搜集裝配。鏜孔實現后,橋體內存留鐵屑,操縱工將帶鐵屑的前橋吊出,傾倒鐵屑,以后再安排公用料架。因為整機外部外形不法則,橋體另有殘留鐵屑,料架下仍然有良多鐵屑。該裝備利用至今,一向都是這類狀況。
    該若何改良呢?章國強墮入思慮中。震撼式倒鐵屑、利用防鐵屑擋板、電磁鐵吸附鐵屑、緊縮氛圍吹鐵屑,一次次地實驗,成果都不抱負。
    為取得改良靈感,章國強屢次與鏜孔操縱工停止交換。那天,操縱工小述說,“天天如許倒鐵屑,胳膊累得抬不起,如能用機械搬運就省力了。”簡直,每臺S前橋重40千克,每班產量120臺,不能夠手工傾倒鐵屑;不如建造一臺主動倒鐵屑機,讓機械代人,再在機械下安排鐵屑盒,不便能夠嗎?
    因而,從手動摹擬S前橋鐵屑傾倒動彈體例、調速機電選型、CATIA三維圖紙繪制,到裝備焊接建造,章國強經心投入到裝備試制使命中去。一周后,裝備雛形初現。接著是電控設想裝置,章國強請來裝備部工程師幫助,顛末屢次裝備調試和機構優化,4月29日,裝備終究建造勝利并投入試用,到達預期結果。
   
此刻的鏜孔現場,操縱工將鏜孔后的前橋放到裝備中,按動開關,裝備主動夾緊工件正反扭轉,倒下的鐵屑都集存到鐵屑盒內。主動倒鐵屑機的研制勝利,使鐵屑散完工為汗青,出產園地緊縮1/3,員工休息強度也大幅下降。

    改良二:前梁焊接工序優化

    改良是永無盡頭的。搬入新廠區后,章國強照舊全日在焊接出產線繁忙著,在各種工藝材料前思慮著。憑仗這類攻關的習氣,又實現了S前梁焊接線工序的優化,使出產效力較著進步。
    S前梁焊接工序為手工點固焊,先在滑架上焊2只增強板,再搬到夾具上焊接8只整機,而后搬到點焊旋架上手工點焊。單件需點焊16點、固焊28處;該件重20千克,單件出產需搬運三次,工人常常干得汗如雨下,效力還低;并且點焊背工工修磨,修磨時候長,精度也不夠高。
    可否經由進程工藝改良,下降工人休息強度,同時進步修磨精度?出產線旁,章國強揣摩了一遍又一遍。
    為處理這些堅苦,章國強對出產線停止解剖,訂定出改良計劃:改良焊接夾具,歸并和拆分S前梁焊接出產線工序,修復主動電極修磨器……在車間主任掌管下,章國強調集車間名目攻關職員召開S前梁改良名目專題會。“弧焊機械人空間是不是知足新夾具設想”?“點焊機械野生序新夾具可否知足請求”?“點焊夾具增添緩沖塊后,焊鉗可達性可否知足?”,“改良后可否加速出產節奏”?針對章國強起草的計劃,大師提出了很多疑問點。
    這些題目也是章國強須要霸占的。接上去的半個月,在實現手上使命外,章國強加班加點,到S前梁焊接線蹲點,察看功課流程、丈量點焊及弧焊焊接機械人空間尺寸、記實各工序節奏、產物數模闡發等,處理計劃垂垂成型。兩周后,成竹在胸的章國強召開第二次名目集會,提出的處理計劃終究獲得大師的必定。
    2015年6月,名目正式實行。作為名目擔任人,章國強編寫《夾具建造手藝和談》,對點焊機械人停止局部革新;同時到場夾具設想評審并提出點竄倡議、新夾具線外調試、體例焊接機械人法式等。
    在此進程中,一個個新堅苦又呈現了。新夾具調試因為點焊機械人管線處于絞住狀況,沒法順遂停止。章國強查閱材料,從頭建造管線支架和新夾具,對原支架裝置地位停止變動,整改后處理了管線頻仍絞斷題目;在線調試時,減震器支架等尺寸分歧性不好,新夾具難以定位,章國強脫手設想定位板、定位銷等,處理了定位題目;新夾具裝置后,發明整機取件堅苦,章國強又建造了楔形塊并裝置調試,修復了主動電極修磨器,又一堅苦水到渠成。終究,S前梁焊接出產線改良實現,投入一般運轉,各方面反應杰出。
    在章國強心目中,使命是修行,崗亭是修煉。不浮不殆、不急不躁、堅固固執、久久為功是他的習氣。一個企業的成長,不正須要有數個像章國強一樣的長于研究、霸占堅苦的新時期工匠嗎?        ( 卓開波 )

 


 
 
 
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